کار باید تشکیلاتی باشد

بخش اول درباره ضرورت ایجاد تشکیلات و انجام کار تشکیلاتی است . در بخش دوم با آثار و برکات کار تشکیلاتی از دیدگاه ایشان آشنا می شوید . در

بخش سوم ، شاخص ها و لوازم تشکیلات موفق انقلابی را بیان می کند . در بخش چهارم ، مطالبی را درباره اهمیت مدیر و وظایف او نسبت به

خود ، تشکیلات ، افراد زیر مجموعه و سایر مردم را مطالعه می کنید . فصل پنجم به وظایف عناصر تشکیلات می پردازد و در آخر ، نمونه هایی از

تشکیلات موفق ، معرفی و نقاط قوت آنها بیان شده است .

نمونه ای آموزنده از بخش اول کتاب « کار باید تشکیلاتی باشد » :

یک کار تشکیلاتی ، یک کار جمعی خصوصیتش این است که فرد باید خودش را در جمع حل کند ، گم کند ؛ که این گم کردن عین بازیافتن به نحو درست است . چیزی کم نمی شود از آدم ها ، چیزی افزوده می شود . من مثال می زنم به این لیوان آبی که توی آن یک حبه قند را می اندازید . این یک حبه قند یک چیز مشخصی است، به قدر خودش شیرینی دارد.وقتی در لیوان آب انداختی،تمام، است؛یعنی یک دانه از این ذرات ریز ی که زیر دندان می آمد و صدا می کرد که هان!منم؛یک دانه از اینها باقی نمی ماند تمام حل میشود در آب.در آن جایی که قبل از آن،یا بعد از آن،ده حبه قند دیگر حل شده . اما به نظر شما از این حبه قند یک ذره اش،یک سر سوزنش از بین رفت؟ هیچ چیز از آن از بین نرفت.بلکه یک خورده به آن زیاد شد . زیرا آن مقدار شیرینی که در قند بود آمیخته شد با شیرینی های دیگر که در قند های دیگر بود و در تمام اعضای این آب حل شد، سرایت پیدا کرد، چیزی از آن کم نشد ، اما تشخیص خودش را از دست داده ؛ آن فردیت خودش را از دست داده ؛ی ک تشکیلات باید این جور باشد . شکل کامل یک تشکیلات درست ، اینجوری است که باید فرد در جمع حل شود .